Дж. Ханк Рейнвотер - Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программами

äàòü ñêîòèíå â ãëàç — êðèòè÷åñêèé îáçîð
êîäà ýëåêòðîííîãî àäìèíèñòðàòîðà ....................... 237
Êîíòåêñò è ïðîèñõîæäåíèå ïðîãðàììíîãî ïðîäóêòà ............................................ 237
Ïðàâèëà èãðû ...................................................................................................... 237
Ñëåäîâàë ëè ÿ ñòàíäàðòàì? ............................................................................ 238
Êàê íàñ÷åò ñâÿçíîñòè è âçàèìîçàâèñèìîñòè? .................................................. 240
Äðóãèå äîñòîèíñòâà è íåäîñòàòêè ................................................................... 241
Çàêëþ÷åíèå ......................................................................................................... 242

Áèáëèîãðàôèÿ • Ðåñóðñû äëÿ ñïåöèàëèñòîâ ïî âûïàñó êîòîâ ........... 243
Ðàçðàáîòêà ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ ............................................................... 243
Êëàññè÷åñêèå òðóäû ....................................................................................... 243
Âûäàþùèåñÿ ðàáîòû ...................................................................................... 244
Ïðèìå÷àòåëüíûå ðàáîòû ................................................................................ 245
Ïîëåçíûå ðàáîòû ........................................................................................... 247
Îáùèå ðàáîòû ïî ìåíåäæìåíòó ........................................................................... 248
Ðàáîòû ïî ÿçûêàì ïðîãðàììèðîâàíèÿ ................................................................. 249
Ðàçíûå ðàáîòû ..................................................................................................... 249

Àëôàâèòíûé óêàçàòåëü ..................................................................... 250

Посвящается Дэвиду, моему любимому сыну, —
память о тебе меня неизменно вдохновляет.
Жаль, что тебя нет,
и я никогда больше не увижу, как ты смеешься…

Ïðåäèñëîâèå

Прочитав замечательную книгу Хэнка, в которой он рассказывает о выпасе котов,
я вспомнил то время (а было это... ну очень давно), когда из программиста меня пе
ревели в менеджеры. Подобно вам, читатели, я был в высшей степени самоуверен
ным программистоманалитиком. Я специализировался на языке PLI и базах дан
ных IMS DB/DC. Прибавить к этому понемногу Ramis, FOCUS, Easytrieve Plus,
Datacom/IDEAL, CICS, VSAM — и получится вполне сформировавшийся про
граммист, пишущий для мэйнфреймов. Сегодняшние кодировщики могут с пол
ным правом относить эти технологии к древней истории, но, смею вас уверить,
в те времена по крайней мере некоторые из них были очень даже ничего!
Подобно Хэнку, я сначала взял на себя неофициальные обязанности коорди
натора и наставника своих коллег — в основном, молодых сотрудников. Впослед
ствии эти полномочия были закреплены за мной уже формально. Таким образом,
я начал сочетать полную ставку программистааналитика с полноценным руко
водством. После этого мне открылись как положительные, так и отрицательные
стороны менеджмента. Помню, собрались мы — я и еще несколько таких же ме
неджеров — както раз на совещание с начальником. Начальник говорил о том,
какие у него на наш счет большие ожидания, о необходимости повышать нашу
квалификацию как руководителей. Одна из моих коллег в ответной речи вырази
ла крайне распространенную среди молодых менеджеров позицию. Она заявила,
что могла бы стать значительно лучше как руководитель, будь у нее в подчинении
более приемлемый персонал.
Не всегда понятно, почему некоторые вещи крепко оседают в памяти на долгие
годы, и как раз ее фразу я никак не могу забыть. Полагаю, будь в нашем распоряже
нии тогда учебник вроде того, что написал Хэнк, переход к менеджерским обязан
ностям прошел бы значительно менее болезненно. В конце концов, кто мы такие
были? Программисты, которым поручили координировать деятельность других
программистов. В результате былые приятельские отношения испарились — буд
то их никогда и не было. Мне совершенно не хотелось менять свое отношение к кол
легам, но без этого контролировать их поведение я не мог. Мы остались друзьями,
но эти отношения перешли на другой уровень, что ли, и назад пути уже не было.
Сегодня, по прошествии многих лет, я счастлив, что в роли лидера команды
разработчиков, руководителя проектов, руководителя группы, руководителя от
дела и директора мне приходится координировать действия более чем 200 людей.
За счет посещения разного рода курсов и семинаров мне удалось усовершенство

Ïðåäèñëîâèå

13

вать навыки руководителя. Наконец, слава богу, что пользу от чтения книг по
менеджменту я осознал довольно рано. В конце концов, личность в сегодняшних
условиях — это опыт плюс прочитанная литература.
Мой опыт перехода из программистов в руководители позволяет в полной мере
оценить предложения, высказанные Хэнком в его книге. Его --">