Л И Дорофеева - Менеджмент
Название: | Менеджмент | |
Автор: | Л И Дорофеева | |
Жанр: | Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | Шпаргалки | |
Издательство: | Эксмо | |
Год издания: | 2007 | |
ISBN: | 978-5-699-24065-4 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Менеджмент"
Информативные ответы на все вопросы курса «Менеджмент» в соответствии с Государственным образовательным стандартом.
Читаем онлайн "Менеджмент" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
Л. И. Дорофеева Менеджмент
1. Понятие менеджмента. Управление как особый вид деятельности, его специфика
Менеджмент – это управление людьми, работающими в одной организации, имеющей общую конечную цель. Но менеджмент – не просто управление людьми, организацией, а особая его форма, это управление в условиях рынка, рыночной экономики, т. е. в условиях постоянных изменений, риска. Поэтому менеджмент направлен на создание благоприятных условий (технических, экономических, психологических и др.) функционирования организации, на достижение ею успеха.Основными составляющими успеха являются:
1) выживание организации в долгосрочной перспективе;
2) результативность;
3) эффективность.
С этих позиций менеджмент предстает как сложная система данных науки управления, опыта лучших управляющих мира и искусства управления.
Как система научных данных менеджмент – это совокупность философий, моделей, стратегий, принципов, методов и стилей управления организацией, производством и персоналом в целях повышения ее эффективности и роста прибыли.
Управление представляет собой специфический вид трудовой деятельности. Управление устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, вытекающие из движения организации в целом. В этом качестве управление устанавливает общую связь и единство действий всех
участников совместного процесса производства для достижения общих целей организации. Дать полное определение управлению трудно, так как это очень сложное, многогранное явление.
Можно дать и такое определение: управление – это подготовка, принятие и реализация решений во всех областях деятельности организации, направленных на достижение запланированных целей.
Управление как особая разновидность труда отличается от труда, создающего материальные блага и услуги. Оно не принимает непосредственного участия в создании благ, а находится как бы рядом с этим процессом, руководит им. Специфику управления составляют:
1) предмет труда, которым является труд других людей;
2) средства труда – организационная и вычислительная техника, информация, система ее сбора, обработки и передачи;
3) объект труда, в качестве которого выступает коллектив людей в рамках определенной кооперации;
4) продукт труда, которым является управленческое решение;
5) результаты труда, выражающиеся в конечных результатах деятельности коллектива.
2. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы
Организация-это относительно автономная группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Она представляет собой планируемую систему совокупных (кооперативных) усилий, в которой каждый участник имеет свою, четко определенную роль, свои задачи или обязанности, которые необходимо выполнять.Организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т. п. Любая организация состоит из трех основных элементов. Это люди, входящие в данную организацию, цели и задачи, для решения которых она создается, и управление, которое формирует и мобилизует потенциал организации для решения стоящих задач.
Любая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешнюю среду, с которой организация находится в состоянии постоянного обмена. На входе она получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает во внешнюю среду созданный продукт. Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основных процессов:
1) получение ресурсов из внешней среды;
2) преобразование ресурсов в готовый продукт;
3) передача произведенного продукта во внешнюю среду.
При этом ключевую роль выполняет процесс управления, который поддерживает соответствие между этими процессами, а также мобилизует ресурсы организации на осуществление этих процессов. В современной организации основными являются процессы, осуществляемые на входах и выходах, которые обеспечивают соответствие между организацией и ее средой. Осуществление внутренних процессов, производственной функции подчинено обеспечению долгосрочной готовности организации адаптироваться к изменениям внешнего окружения.
3. Элементы процесса управления. Функции управления
Управление – это единый процесс, который --">Книги схожие с «Менеджмент» по жанру, серии, автору или названию:
А М Мухамедьяров - Инновационный менеджмент: учебное пособие Жанр: Ценные бумаги, инвестиции Год издания: 2008 Серия: Высшее образование |
Федор Нестеров - Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2012 |
Илья Николаевич Евстафьев - Тотальный риск-менеджмент Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2008 |
Другие книги из серии «Шпаргалки»:
Ирина Валерьевна Ткаченко, Виктор Сергеевич Алексеев, Ольга Ивановна Жидкова - Безопасность жизнедеятельности Жанр: Шпаргалки Год издания: 2008 Серия: Шпаргалки |
М В Дроздова, А А Дроздов - Поликлиническая педиатрия Жанр: Медицина Год издания: 2008 Серия: Шпаргалки |
Лидия Владимировна Щербина - Общая теория статистики Жанр: Экономика Год издания: 2008 Серия: Шпаргалки |
Наталия Богачкина - Психология Жанр: Справочники Серия: Шпаргалки |