Ксения Юрьевна Белая - Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля
Название: | Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля | |
Автор: | Ксения Юрьевна Белая | |
Жанр: | Корпоративная культура, Педагогика | |
Изадано в серии: | Управление детским садом, Управление детским садом (Сфера) | |
Издательство: | ТЦ Сфера | |
Год издания: | 2016 | |
ISBN: | 978-5-9949-1738-1 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля"
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.
Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: дошкольная педагогика,педагогическое образование,детский сад,управленческая деятельность,учебно-практические пособия,методические рекомендации
Читаем онлайн "Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
Ксения Юрьевна Белая Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля
© ООО «ТЦ Сфера», оформление, 2016© Белая К.Ю., текст, 2016
Введение
Развитие системы дошкольного образования в первую очередь связано с тем, что теперь оно является первой ступенью общего образования в образовательной системе России. Поэтому меняется нормативная база: принят федеральный государственный образовательный стандарт дошкольного образования (утвержден письмом Минобрнауки России от 17.10.2013 № 1155); вступили в действие:– приказ от 30.08.2013 № 1014 «Об утверждении порядка организации и осуществления образовательной деятельности по основным общеобразовательным программам – образовательным программам дошкольного образования»;
– СанПиН 2.4.1.3049-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций».
Изменение нормативной правовой базы влечет за собой серьезные изменения как в организации, так и в содержании работы ДОО.
Каждый руководитель вместе с педагогическим коллективом определяет основные цели и задачи развития всей организации и образовательного процесса в соответствии с основной образовательной программой, а значит, постоянно сверяет полученные результаты с запланированными. Это требует от него постоянного совершенствования профессиональной компетентности в вопросах управления.
Развитие дошкольной организации, совершенствование качества дошкольного образования и связанных с ним изменений происходят не хаотично, они прогнозируются руководителем на основе закономерностей и всегда направлены на достижение конкретных целей и задач. Следовательно, в управленческой деятельности руководителя контрольно-диагностическая функция – основной источник информации для принятия управленческого решения. В ходе проведения грамотно организованного контроля у руководителя накапливаются данные о результатах образовательного процесса, выявляются отклонения от запланированных задач, он видит фактические результаты и имеет возможность сравнить с намеченными раннее целями. Иными словами, контроль помогает в принятии оперативных решений по ситуации, т. е. по конкретным результатам.
Управление по результатам предполагает, что изначально перед коллективом ставятся реальные, обеспеченные всеми ресурсами для исполнения цели.
К таким ресурсам относятся люди, время, финансы, материально-техническая база, технологии, научно-методическое обеспечение и др. При управлении по результатам каждый участник педагогического процесса должен уметь увязать свое участие в общем деле с другими членами коллектива. Результативное мышление предполагает, что руководитель и подчиненный определяют результат, а затем исполнитель сам выбирает способы достижения, т. е. время, технологии и другие ресурсы.
В условиях управления по результатам инициативный и творческий коллектив – ценнейший ресурс. Руководитель же создает атмосферу уважения, доверия каждому участнику образовательного процесса.
Однако при этом задача руководителя состоит в осуществлении информационного обеспечения, анализа, целеполагания, планирования, исполнения, контроля и коррекции.
Контрольная деятельность – один из действенных регуляторов качества и поэтому должна быть направлена на повышение качества образовательной деятельности педагогов. Для этого руководитель в соответствии с нормативными документами должен постоянно совершенствовать внутренний контроль в своей организации.
В настоящее время многие руководители используют в своей практике технологию управления по результатам (см. кн. Третьяков П.И., Белая К.Ю. Дошкольное образовательное учреждение: управление по результатам. М.: ТЦ Сфера, 2009; УЦ Перспектива, 2013). Обзор нормативных документов по организации контроля см. в приложении 1.
Надеемся, что данное пособие поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга с учетом последних изменений в законодательстве, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, а следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.
Контрольная функция – неотъемлемая часть управленческой деятельности руководителя
Контрольная функция является неотъемлемой частью --">Книги схожие с «Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля» по жанру, серии, автору или названию:
Артем Алексеевич Сенаторов - Битва за подписчика «ВКонтакте»: SMM-руководство Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2015 |
Наталья Михайловна Подоплелова, Римма Юрьевна Белоусова, Антонина Николаевна Новоселова - Управление ДОО в условиях нового законодательства Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2016 Серия: Управление детским садом |
Другие книги из серии «Управление детским садом»:
Анатолий Борисович Вифлеемский - Стандарт дошкольного образования. Новый взгляд на дошкольную организацию с юридической и... Жанр: Педагогика Год издания: 2016 Серия: Управление детским садом |
Ксения Юрьевна Белая - Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2016 Серия: Управление детским садом |
Ольга Витальевна Дыбина, Людмила Алексеевна Пенькова, Нина Павловна Рахманова - Моделирование развивающей предметно-пространственной среды в детском саду Жанр: Педагогика Год издания: 2015 Серия: Управление детским садом |
Лариса Геннадьевна Богославец, Ольга Ивановна Давыдова - Положения, регламентирующие деятельность ДОО. Книга 1 Жанр: Педагогика Год издания: 2017 Серия: Управление детским садом |