Библиотека knigago >> Деловая литература >> Корпоративная культура >> Как не стать мерчендайзером


СЛУЧАЙНЫЙ КОММЕНТАРИЙ

# 973, книга: Ночной маршрут
автор: Ежи Сосновский

Книга Ежи Сосновского «Ночной маршрут» увлекательно исследует скрытые уголки советской психики, погружая читателя в причудливый и тревожный мир. Это не просто историческое повествование, а психоделическое путешествие по лабиринтам советского сознания. Сосновский мастерски сочетает архивные материалы, свидетельства очевидцев и глубокий анализ, раскрывая парадоксы и противоречия советского общества. Он исследует ночные кошмары и галлюцинации, которые преследовали советских граждан, интерпретируя...

Алексей Викторович Купин - Как не стать мерчендайзером

Как не стать мерчендайзером
Книга - Как не стать мерчендайзером.  Алексей Викторович Купин  - прочитать полностью в библиотеке КнигаГо
Название:
Как не стать мерчендайзером
Алексей Викторович Купин

Жанр:

Корпоративная культура

Изадано в серии:

неизвестно

Издательство:

SelfPub

Год издания:

ISBN:

неизвестно

Отзывы:

Комментировать

Рейтинг:

Поделись книгой с друзьями!

Помощь сайту: донат на оплату сервера

Краткое содержание книги "Как не стать мерчендайзером"

В данном учебном пособии изложены авторские системы оценки потенциала сотрудников, способы решения конфликтных ситуаций, методики вхождения в группу, алгоритм системы розничных продаж и другой полезный материал, накопленный на основе более чем десятилетнего опыта работы в торговле и менеджменте продаж. Эта книга будет полезна линейному персоналу: мерчандайзерам, продавцам и промоутерам, а также руководителям отделов продаж, тренинг-менеджерам и директорам магазинов.


К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: Самиздат,бизнес-тренинги,развитие персонала,успешные продажи,«Потенциал»,мерчандайзинг

Читаем онлайн "Как не стать мерчендайзером". [Страница - 16]

Креативен, талантлив и быстро воспринимает информацию. Могут из ничего создать то, с чем носиться будут ближайшие сто лет.

Минусы: после запуска проекта ему надоедает рабочая рутина, и если он не начнёт создавать что-то новое, то развалит уже налаженный процесс. Не терпит давления на себя.

Примеры: Шерлок Холмс, Исаак Ньютон, Дон Кихот Ламанчский, Стивен Хокинг, Стив Возняк.


Потенциал«Развиватор» (Стратег) — это сотрудники, у которых всегда всё хорошо. Они точно знают, что и как надо делать, обладают необходимыми знаниями и опытом развить уже запущенный процесс до максимума. Их не напрягает рутинная монотонная работа, способны делать одно и тоже действие несколько раз одинаково хорошо. Такой сотрудник грамотно ведёт бизнес-процессы как внутри отдела, так и за его пределами. Развиватор — хороший руководитель отдела, подразделения, в некоторых случаях идеальный исполнительный директор, но не более.

Данный потенциал способен продуктивно работать только в уже налаженном процессе, довести его до максимального развития и удержать на пике длительное время.

Плюсы: высокий интеллект. Организаторские способности. Способность работать в условиях многозадачности, открытость к новым решениям. Реорганизатор рабочих процессов.

Минусы: способен работать только по уже запущенному процессу.

Примеры: Тим Кук, Филеас Фогг, Лея Органа, Гермиона Грейнджер, Конёк-Горбунок,


Потенциал «Толкатор» (Бизнес-гуру) имеет запредельный потенциальный уровень. Способен из одной концепции или идеи создать компанию мирового уровня только потому, что «увидел», как изменится мир с претворением этой идеи в жизнь. Люди с таким потенциалом способны мыслить не только в рамках одной компании, но и за её пределами, а также охватить и организовать работу в нескольких компаниях. В большинстве случаев принимают верные решения за короткий промежуток времени. При изменении условий не только могут реорганизовать рабочий процесс, как «развиваторы», но и полностью сменить деятельность компании. Могут осуществлять одновременный контроль всех подразделений и сотрудников. Обладают умением самостоятельной работы как в полях, так и в кабинетах. Знают все процессы и потенциал каждого отдела. «Дайте мне точку опоры, и я переверну землю!» — это слова толкатора.

Плюсы: широкое мышление. Видение потребностей завтрашнего дня. Твёрдость. Умение пробивать препятствия.

Минусы: из-за своеобразного мышления они не понятны окружающим, чем могут спровоцировать проявление агрессии в коллективе.

Примеры: Стивен Пол Джобс, Дарт Вейдер, Ломоносов Михаил Васильевич, Архимед, Гэндальф.


Наивысшая эффективность раскрывается при парном взаимодействии: Толкатор — Запускатор, Развиватор — исполнитезатор.


Книгаго: Как не стать мерчендайзером. Иллюстрация № 6

1.2 Схема взаимодействия типов


Примеры эффективного парного взаимодействия:

Филеас Фогг — Жан Паспарту.

Фогг — развиватор, который продумывал события на несколько шагов вперед и всегда добивался конечного результата. Паспарту — исполнитезатор — беспрекословно выполнял указания Филеаса. Благодаря настроенным совместным усилиям герои совершают кругосветное путешествие и выигрывают пари.

Противоположности Развиватора и Исполнитезатора позволят максимально эффективно настроить рабочий процесс любой компании. Развиватор понимает, как улучшить деятельность сотрудников, какую инструкцию и когда следует создать. Легко разбирается в нововведениях и может обучить своих сотрудников. Исполнитезатор беспрекословно выполняет все поручения, если они не выходят за рамки его понимания.


Стивен Джобс — Стив Возняк.

Предприниматель-толкатор Джобс и инженер-запускатор Возняк совершили прорыв в компьютерной индустрии, тем самым изменив мир.

Совмещение противоположностей Запускатора и Толкатора позволит первому реализовать свои идеи, а второму найти и развить концепцию, которая может изменить мир. Запускатор всегда имеет кучу своих разработок и наработок, но абсолютно не способен как донести их до масс. Толкатор устанавливает контакт с людьми, всегда знает, что сейчас имеет ценность, видит возможности объектов и своевременность их выхода в мир.

Грамотно подобранные --">

Оставить комментарий:


Ваш e-mail является приватным и не будет опубликован в комментарии.