Алексей Александрович Байкалов - Бизнес-советинг, или Как создать успешный бизнес
Название: | Бизнес-советинг, или Как создать успешный бизнес | |
Автор: | Алексей Александрович Байкалов | |
Жанр: | О бизнесе популярно | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | 2013 | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Бизнес-советинг, или Как создать успешный бизнес"
Аннотация к этой книге отсутствует.
Читаем онлайн "Бизнес-советинг, или Как создать успешный бизнес". Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (30) »
Бизнес-советинг, или Как создать успешный бизнес
Любите
своих
клиентов
сильнее,
чем
их
любят
Ваши
конкуренты, и Вы никогда не «разведетесь» с клиентами и не
станете банкротом.
Что такое «Бизнес-советинг» ?
Бизнес-советинг – наука о том, как грамотно консультировать предпринимателя
в целях развития его бизнеса.
В книжке «Бизнес-советинг, или Как создать успешный бизнес» я перечислил,
на мой взгляд, минимум необходимых мер, чтобы создать успешный бизнес и
избежать банкротства (не считая, разумеется, преднамеренного и фиктивного
банкротства).
Эта книжка – сборник идей, мыслей и наработок по маркетингу, рекламе,
брэндингу и бизнесу в целом. Все изложенное здесь является плодом моих
интеллектуальных усилий на протяжении пяти лет, когда я учился на
юридическом факультете, а маркетинг и реклама были моим хобби.
На первый взгляд может показаться, что в этой книжке собраны все банальные
вещи, которые только можно было собрать. Возможно, отчасти это верно.
Однако парадокс в том, что люди склонны не замечать банальных истин, из-за
чего часто терпят крах. Я называю этот парадокс «парадоксом игнорирования
банальными вещами», коротко «банальный парадокс».
Простые банальные вещи, принципы, истины, основы - это фундамент, без
которого рухнет любая конструкция, тем более с мегасложными стенами и
крышей. Без банальных принципов никогда не достигнешь успеха - нравится
кому это или нет!
Теперь вспомним слова великих.
«Дороже всего люди расплачиваются за то, что пренебрегают банальными
истинами», - Ф. Ницше.
«В иные минуты нужно мужество, чтобы говорить банально», - Т. Уайдлер.
Теперь немного о структуре сборника. Сборник состоит из частей, которые
разбиты на главы.
Часть 1. Что может быть убыточным и От чего нужно
избавиться
Если бизнес – это шахматы, то кому-то рано или поздно
поставят мат.
А что может быть убыточным? От чего нужно отказаться, чтобы не угробить
свой бизнес как дело всей жизни и не обанкротиться? Что нужно «сжечь» на
костре разума?
Вот от чего нужно отказаться:
1. Неудачный или глубоко ошибочный маркетинг, применяемый в бизнесе;
здесь же полное отсутствие маркетинга в бизнесе, пренебрежение маркетингом
или наплевательское отношение к маркетингу – отказываемся от всего этого
«добра» и меняем его на продающий умный маркетинг. Здесь же неудачный
брэндинг, который можно назвать бредингом, то есть бредом.
А с бредом
нужно бороться и искоренять его.
2. Холостая реклама и глупый PR, которые нужно побыстрее «похоронить» и
обзавестись продающей рекламой и умным, проницательным PR.
3. Неэффективный менеджмент и провальный HR-менеджмент – отказываемся и
меняем на эффективный менеджмент. Здесь же неэффективный персонал
бизнеса
(продавцы
и
все
другие
сотрудники)
-
нужно
увольнять
неэффективных и принимать на работу эффективных, - что поделать, рынок.
4. Непродуманная организация бизнеса – поиск оптимальной схемы и переход
на нее, корректировка (оптимизация) схемы в процессе ведения бизнеса (речь
идет, прежде всего, о бизнес-модели, логистике, мерчендайзинге, дистрибуции,
технологиях в производстве, оптимальных расходах, вложениях, налогах,
инвестициях и прочих элементах бизнеса как системы).
5.
Непродуманная
безопасность,
организация
защита
от
безопасности
утечек
бизнеса
важной
(информационная
информации,
защита
конфиденциальных данных – коммерческой, банковской тайн, защита сведений
о
партнерах,
свидетельств
защита
ИП,
учредительных
защита
прав
документов
собственности
юридического
и
активов)
–
лица
и
создание
эффективной организации безопасности бизнеса, носящей системный характер.
6. Отсутствие полезных связей для успешного ведения бизнеса в тяжелых
российских условиях – обрастание полезными связями. Замечу, я не имею
ввиду коррупцию.
7. Устаревшая стратегия в связи с наступлением стратегически переломного
момента
–
реагирование
на
такой
вызов
рынка,
иными
словами
переформатирование бизнеса и маркетинга в соответствии с новой стратегией
(в качестве примера можно привести переход с аналоговой --">
Любите
своих
клиентов
сильнее,
чем
их
любят
Ваши
конкуренты, и Вы никогда не «разведетесь» с клиентами и не
станете банкротом.
Что такое «Бизнес-советинг» ?
Бизнес-советинг – наука о том, как грамотно консультировать предпринимателя
в целях развития его бизнеса.
В книжке «Бизнес-советинг, или Как создать успешный бизнес» я перечислил,
на мой взгляд, минимум необходимых мер, чтобы создать успешный бизнес и
избежать банкротства (не считая, разумеется, преднамеренного и фиктивного
банкротства).
Эта книжка – сборник идей, мыслей и наработок по маркетингу, рекламе,
брэндингу и бизнесу в целом. Все изложенное здесь является плодом моих
интеллектуальных усилий на протяжении пяти лет, когда я учился на
юридическом факультете, а маркетинг и реклама были моим хобби.
На первый взгляд может показаться, что в этой книжке собраны все банальные
вещи, которые только можно было собрать. Возможно, отчасти это верно.
Однако парадокс в том, что люди склонны не замечать банальных истин, из-за
чего часто терпят крах. Я называю этот парадокс «парадоксом игнорирования
банальными вещами», коротко «банальный парадокс».
Простые банальные вещи, принципы, истины, основы - это фундамент, без
которого рухнет любая конструкция, тем более с мегасложными стенами и
крышей. Без банальных принципов никогда не достигнешь успеха - нравится
кому это или нет!
Теперь вспомним слова великих.
«Дороже всего люди расплачиваются за то, что пренебрегают банальными
истинами», - Ф. Ницше.
«В иные минуты нужно мужество, чтобы говорить банально», - Т. Уайдлер.
Теперь немного о структуре сборника. Сборник состоит из частей, которые
разбиты на главы.
Часть 1. Что может быть убыточным и От чего нужно
избавиться
Если бизнес – это шахматы, то кому-то рано или поздно
поставят мат.
А что может быть убыточным? От чего нужно отказаться, чтобы не угробить
свой бизнес как дело всей жизни и не обанкротиться? Что нужно «сжечь» на
костре разума?
Вот от чего нужно отказаться:
1. Неудачный или глубоко ошибочный маркетинг, применяемый в бизнесе;
здесь же полное отсутствие маркетинга в бизнесе, пренебрежение маркетингом
или наплевательское отношение к маркетингу – отказываемся от всего этого
«добра» и меняем его на продающий умный маркетинг. Здесь же неудачный
брэндинг, который можно назвать бредингом, то есть бредом.
А с бредом
нужно бороться и искоренять его.
2. Холостая реклама и глупый PR, которые нужно побыстрее «похоронить» и
обзавестись продающей рекламой и умным, проницательным PR.
3. Неэффективный менеджмент и провальный HR-менеджмент – отказываемся и
меняем на эффективный менеджмент. Здесь же неэффективный персонал
бизнеса
(продавцы
и
все
другие
сотрудники)
-
нужно
увольнять
неэффективных и принимать на работу эффективных, - что поделать, рынок.
4. Непродуманная организация бизнеса – поиск оптимальной схемы и переход
на нее, корректировка (оптимизация) схемы в процессе ведения бизнеса (речь
идет, прежде всего, о бизнес-модели, логистике, мерчендайзинге, дистрибуции,
технологиях в производстве, оптимальных расходах, вложениях, налогах,
инвестициях и прочих элементах бизнеса как системы).
5.
Непродуманная
безопасность,
организация
защита
от
безопасности
утечек
бизнеса
важной
(информационная
информации,
защита
конфиденциальных данных – коммерческой, банковской тайн, защита сведений
о
партнерах,
свидетельств
защита
ИП,
учредительных
защита
прав
документов
собственности
юридического
и
активов)
–
лица
и
создание
эффективной организации безопасности бизнеса, носящей системный характер.
6. Отсутствие полезных связей для успешного ведения бизнеса в тяжелых
российских условиях – обрастание полезными связями. Замечу, я не имею
ввиду коррупцию.
7. Устаревшая стратегия в связи с наступлением стратегически переломного
момента
–
реагирование
на
такой
вызов
рынка,
иными
словами
переформатирование бизнеса и маркетинга в соответствии с новой стратегией
(в качестве примера можно привести переход с аналоговой --">
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (30) »
Книги схожие с «Бизнес-советинг, или Как создать успешный бизнес» по жанру, серии, автору или названию:
Джессика Ливингстон - Как все начиналось. Apple, PayPal, Yahoo! и еще 20 историй известных стартапов глазами их... Жанр: О бизнесе популярно |
Юрген Саленбахер - Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2018 |
Ирвин Штельцер - Метод Мёрдока. Как управлять медиаимперией, уничтожать политиков и держать в страхе конкурентов Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2021 Серия: Подарочные издания. БИЗНЕС |
Дмитрий Скворцов, Федор Баландин, Яна Малинцева и др. - Online-коммуникация. Как эффективно вести совещания, переговоры, вебинары и прямые эфиры Жанр: Психология Серия: Психология общения. Новое оформление |