Рохит Бхаргава - Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие
litresНазвание: | Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие | |
Автор: | Рохит Бхаргава | |
Жанр: | О бизнесе популярно | |
Изадано в серии: | top business awards | |
Издательство: | Эксмо | |
Год издания: | 2021 | |
ISBN: | 978-5-04-154578-9 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие"
Рохит Бхаргава – основатель Influential Marketing Group, специалист по трендам, спикер TEDx, футурист и консультант по вопросам брендинга. В последнем переиздании его культовой книги вас ждут 5 ключевых типов мышления, необходимых для того, чтобы предсказывать тренды, 10 главных тенденций, которые сформируют следующее десятилетие, а также размышление о том, какие последствия они будут иметь для культуры, бизнеса, карьеры и всего человечества.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: советы профессионалов,развитие бизнеса,успешный бизнес,экономическое прогнозирование,экономические процессы и тенденции
Читаем онлайн "Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие" (ознакомительный отрывок). [Страница - 3]
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (6) »
Таунсенд поначалу был настроен скептически3.
Зачем бренду тратить деньги на рекламное признание того, что он второй, а не лучший – особенно если он и так изо всех сил борется за лидерство? Но, верный своему слову, Роберт неохотно одобрил кампанию в том виде, в каком она была предложена.
Реклама мгновенно становится хитом. Менее чем через 12 месяцев после начала кампании Avis, прежде терявшая 3,2 миллиона долларов в год, стала получать 1,2 миллиона долларов прибыли. Через несколько лет появляются прогнозы, что рекламный лозунг скоро придется обновить, потому что Avis больше не будет «компанией № 2». Слоган послужил объединяющим лозунгом и для сотрудников, став манифестом, который они постоянно использовали в течение следующих пятидесяти лет. Сегодня эта рекламная кампания многими рассматривается как одна из лучших в истории.
Почему она оказалась культовой?
Этот вопрос вызывал споры на протяжении десятилетий. Одни предполагают, что успех стал результатом уникальных доверительных отношений между брендом и его рекламным агентством. Другие считают, что именно скромность, подчеркнутая в слогане, помогла очеловечить Avis и вдохновила сотрудников компании на то, чтобы они действительно старались изо всех сил при каждом взаимодействии с клиентами. Что касается экспертов по лидерству, то они отдают должное знаменитому стилю управления Таунсенда – «люди прежде всего».
Сама Грин предположила, что кампания сработала, потому что она «шла вразрез с представлением о том, что в рекламе положено хвастаться». Она также отметила с некоторой иронией, что для нее, как для женщины, занятой производством рекламы, необходимость стараться изо всех сил была «в некотором роде историей [ее] жизни».
Ее комментарий предполагает, что в этой ситуации, возможно, была упущена какая-то деталь. Из десятков людей, участвовавших в фокус-группах, никто не смог оценить значимости замечания одного сотрудника о необходимости стараться изо всех сил.
Никто, кроме Полы Грин, увидевшей то, что упустили все остальные.
Почему я написал эту книгу
Моя книга о том, как увидеть то, чего не видит никто другой.Такой навык часто называют творческим началом, и мы живем в мире, где оно приветствуется. Но поиск решения особенно сложной проблемы или открытие идеи, изменяющей мир, требует большего, чем просто креативность, – это я обнаружил в один роковой день почти два десятилетия назад, сидя за столом напротив человека, ожидавшего вдохновения от кого угодно, кроме меня.
На дворе 2001 год, и я работаю в рекламе меньше года. Этого достаточно, чтобы понять иерархию. Есть творцы с классными титулами вроде «Мастер мгновенного озарения», и есть все остальные.
Я не творец.
Мы сидим за огромным столом из тасманского дуба (что подчеркнули наши клиенты)4 в конференц-зале на верхнем этаже офисного здания с видом на Дарлинг-Харбор в Сиднее. Обстановка намеренно устрашающая.
Когда мы представляем нашу эпическую идею по выходу компании на качественно новый уровень, я не могу не чувствовать тихого облегчения от того, что никто не ждет от меня никаких слов. Поначалу презентация, кажется, идет хорошо. К сожалению, когда она подходит к концу, клиент задает вопрос, которого мы не ожидали: «Что еще у вас есть?»
Это не годится.
Мы потратили два месяца на подготовку к встрече, и наша творческая команда была настолько убеждена в своей победе, что не подготовила запасной идеи.
Наш ответ на его вопрос был поистине ужасен. Тишина.
И тут я понял, что единственный человек, который мог вспомнить все идеи, отброшенные в ходе обсуждения, – это младший член команды, делавший заметки на каждой встрече, то есть я. Собрав все свое мужество, я нарушил молчание и заговорил: это был момент, изменивший мою карьеру… хотя, возможно, и не так, как вы вообразили.
Я не вытащил из головы идею на миллион долларов. По правде говоря, я не помню, что вообще сказал. Но помню, что чувствовал.
Я впервые ощутил вкус того, что значит быть на другой стороне, и попался на этот крючок. Мне захотелось снова испытать это чувство.
К сожалению, творчество по-прежнему не входило в мои обязанности. И судя по нашей неудачной встрече с клиентом, возможно, креативность вообще не была подходящим словом для описания того, что на самом деле хотели наши клиенты.
Примерно в то же время я нашел вдохновение в словах писателя, которого однажды романист Курт --">- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (6) »
Книги схожие с «Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие» по жанру, серии, автору или названию:
Элвин Рот - Кому что достанется – и почему. Книга о рынках, которые работают без денег Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2016 |
Хайди Грант Хэлворсон - Меня никто не понимает! Почему люди воспринимают нас не так, как нам хочется, и что с этим делать Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2017 |
Эрик Шмидт, Алан Игл, Джонатан Розенберг - Как работает Google Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2015 |
Брайан Дж Робертсон - Холакратия. Революционный подход в менеджменте Жанр: Экономика Год издания: 2018 Серия: top business awards |
Другие книги из серии «top business awards»:
Уильям Могайар - Блокчейн для бизнеса Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2018 Серия: top business awards |
Майкл Стеньер - Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2018 Серия: top business awards |
Андреас Вайгенд - BIG DATA. Вся технология в одной книге Жанр: Современные российские издания Год издания: 2018 Серия: top business awards |
Саймон Синек, Дэвид Мид, Питер Докер - Найди свое «Почему?». Практическое руководство по поиску цели Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2018 Серия: top business awards |