Культура организаций Кремниевой долиныРуслан Гафаров. Культура организаций Кремниевой долины
Отзывы о книге
О чем и для кого эта книга
Эта книга для собственников и топ-менеджеров, которые хотят:
Карта методологии
Как читать эту книгу
На что еще стоит обратить внимание при работе с книгой?
От автора
Основные проблемы менеджмента в странах СНГ
Военный подход
Менеджмент девяностых
Охота за топ-менеджерами
Введение
Мой путь из ЖЭУ в Кремниевую долину
Кто и как трактует ценность в компаниях Долины и в странах СНГ?
Как формируются ценности
Ценности могут меняться
Условия для того, чтобы ценности и миссия работали
Глобальные отличия СНГ от США
Мотивы поведения сотрудников и руководителя
Власть. Мотив первый
Причастность. Мотив второй
Достижение. Мотив третий
Отличия в сознании людей
Как это может использовать предприниматель
Типы подходов к управлению. Применение Agile
Последовательность действий в Agile-подходах
Невовлеченность. Враг, которого мы не замечаем
Причины невовлеченности и ее проявление
Как невовлеченный сотрудник вредит бизнесу
Методы вовлечения сотрудников в жизнь компании
Миссия
Цели компании
Видение
Принципы
Примеры принципов нашей команды Malikspace
Принципы лидерства Amazon
Инструменты вовлечения сотрудников в рабочий процесс
Встречи One on One
Как проводить встречи One on One
Где проводить встречи
Как мы автоматизировали встречи One on One в Malikspace через murs.ai
Как вовлекать сотрудников во время командных встреч
Геймификация
Основные составные элементы геймификации
Геймификация процесса тренировок по скриптам в Malikspace
Дизайн-мышление
Performance review
Как Performance review помогает людям быть вовлеченными?
Как найм и адаптация сотрудников влияют на вовлеченность команды
Поиск кандидата
Структура действий эйчара
Прохождение coach fit
Отказ в трудоустройстве
Обсуждение зарплаты и бенефитов
Адаптация
Связь процесса найма персонала с вовлеченностью
Еще немного о найме в западных корпорациях
Как мы автоматизировали найм через murs.ai
Как устроен найм в Malikspace
Что дает решение проблемы невовлеченности
Западные технологии у нас: кейсы и методы внедрения
Системный подход к внедрению описанных инструментов
«Знакомство с офисом»
К чему ведет непринятие изменений
Как внедрять инструменты американских компаний в свой бизнес
OKR
Внедрение принципов и миссии
Решение проблемы невовлеченности на примере компании Netflix
Как все устроено: внутренняя кухня мировых лидеров которые вдохновляют меня
Netflix
Прием на работу
Самостоятельность
Зарплата
Отпуск
Apple
Amazon
Google
Кого увольняет Google?
Структура управления
Zappos
10 заповедей Zappos
Прием на работу
Вместо заключения
Благодарность Александру Корневу
Благодарность Григорию Аветову
Примечания

Руслан Гафаров
Культура организаций Кремниевой долины

© Гафаров Р., текст, оформление

* * *

Вместо предисловия

Слова людей, которые уже прочитали эту книгу

Отзывы о книге

Фрэнк Пьюселик,

бизнес-тренер, мировой консультант и психолог, входит в топ-100 бизнес-тренеров США, один из трех основателей НЛП, автор книг по психологии и десятка публикаций по управлению персоналом, мотивации, работе с информацией

Руслан написал невероятно подробную книгу, определяющую и объясняющую многие из наиболее важных и эффективных бизнес-стратегий, существующих на одном из самых конкурентных рынков в мире. Он вырос в центре Российской Федерации, он обладает чувствительностью и критическим умом, и это позволяет ему подмечать нюансы, которые останутся незаметными для большинства людей. Он взял интервью у многих выдающихся лидеров и новаторов, а также провел собственное исследование, чтобы найти наиболее важные и критические идеи и стратегии, которые позволят читателю выбрать, какая из этих стратегий (или, возможно, какая комбинация этих стратегий) поможет ему, читателю, реализовать сложные задачи и добиться прибыльных результатов в собственном бизнесе, независимо от того, в какой части мира читатель работает. Руслан демонстрирует отличную проницательность, потрясающий объем информации и уникальную способность распознавать идеи и поведение, критически важные для невероятно эффективной работы бизнеса. Мне было приятно читать, и я, безусловно, --">