Такаюки Кито , Кэйсукэ Ямабэ - Стратегия бизнеса Кадзуми. Как разработать и реализовать план развития компании

......................................... 114
Определяем плюсы и минусы, руководствуясь относительностью / Анализ достижений и результатов работы / Анализ
позиционирования / Анализ бизнес-модели / Анализ маркетинга, цепочки создания ценности и организационный анализ /
Анализ материальных и нематериальных активов / Понимание структуры актуальных проблем

4.

Упорядочиваем SWOT-анализ ............................................... 131
Помните о влиянии на ваш бизнес всех перечисленных факторов

Шаг 2
ФОРМУЛИРУЕМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВАРИАНТЫ ..... 137
ЭПИЗОД
3

. Как спасти компанию, попавшую в беду ...... 138

1.

Что такое стратегические варианты ................................... 160
Варианты означают выбор / Рассмотрим несколько вариантов

2.

Четко сформулируйте задачи и проблемы ......................... 163
Цель создания стратегии / Какие проблемы следует отразить
в стратегии / Постановка целей и проблем по результатам
SWOT-анализа / Как разобраться в структуре проблем

3.

Разбор варианта 1:
возможности для роста вашей компании .......................... 177
Стремитесь совершенствовать бизнес-модели
и позиционирование / Обдумайте долгосрочные стратегические
варианты / Меняем позиционирование / Варианты роста
с изменением позиционирования / Меняем бизнес-модель /
Сочетаем позиционирование и бизнес-модель / Варианты роста
с изменением бизнес-модели

4.

Разбор варианта 2:
возможности для новых предприятий ................................ 193
Анализ с точки зрения рынка / Анализ с точки зрения цепочки
создания ценности / Анализ с точки зрения активов компании /
Анализ с точки зрения бизнес-модели / Измените правила
конкуренции, мыслите нешаблонно

5.

Разбор варианта 3:
повышение прибыли ............................................................... 205
Варианты снижения затрат и повышения маржи валовой
прибыли / Варианты сокращения произвольных расходов /
Варианты повышения эффективности / Как эффективно
управлять структурой прибыли

6.

Подводим итоги стратегических вариантов ...................... 210
Как упорядочить все имеющиеся варианты / Сформулируйте
сценарии роста, упорядочив стратегические варианты

Шаг 3
ОБЗОР И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВАРИАНТОВ ..... 213
ЭПИЗОД
4

. Все — за одного, один — за всех ......................... 214

1.

Обзор стратегических вариантов ........................................ 234
Как провести обзор стратегических вариантов / Три подхода
к обзору стратегических вариантов / Обзор следует проводить
не только с холодной головой, но и со страстной увлеченностью

2.

Обзор и выбор стратегических вариантов — 1:
рациональность ........................................................................ 238
Основные параметры оценки рациональности /
Как провести обзор по каждому параметру

3.

Обзор и выбор стратегических вариантов — 2:
жизнеспособность ................................................................... 246
Основные параметры оценки жизнеспособности /
Как оценивать каждый параметр

4.

Обзор и выбор стратегических вариантов — 3:
стремления и ожидания всех сторон ................................... 258
Как добиться согласия и понимания на очных дискуссиях /
Основание для дискуссии: ситуационный анализ
и стратегические варианты / Какие параметры оценки
приоритизировать / Как интерпретировать результаты
оценки и принимать решение / Как расширить стратегические
варианты / Принимайте решения, опираясь на свои желания /
Всегда имейте наготове план Б

Шаг 4
КАК ПРЕВРАТИТЬ ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИИ
В КОНКРЕТНЫЙ ПЛАН И ДЕЙСТВИЯ .............................. 267
ЭПИЗОД
5

1.

. Что делать со стратегией дальше ...................... 268
Как преобразовать стратегические варианты
в план действий ........................................................................ 288
Необходимый процесс для реализации стратегии

2.

Как воплотить стратегию в жизнь ....................................... 291
Как воплотить стратегию в жизнь / Определяем
приоритеты

3.

Как реализовать стратегические варианты ....................... 295
За гранью возможного: чувства и решительность /
Первый шаг выполнения стратегии

4.

Как составить план действий ................................................ 302
Генеральный план: план действий для выполнения
стратегии / Составьте реалистично применимый план

5.

Как уверенно реализовать стратегию ................................. 308
Создайте движущую силу / Запустите цикл ПДПК

Заключение ................................................................................................. 316
Об авторах --">