Георгий Иосифович Мтвралашвили - Прибыльный ресторан. Советы владельцам и управляющим
Название: | Прибыльный ресторан. Советы владельцам и управляющим | |
Автор: | Георгий Иосифович Мтвралашвили | |
Жанр: | Малый бизнес, О бизнесе популярно | |
Изадано в серии: | Начать и преуспеть | |
Издательство: | Питер | |
Год издания: | 2010 | |
ISBN: | 978-5-49807-536-5 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Прибыльный ресторан. Советы владельцам и управляющим"
Как эффективно управлять рестораном и сделать его максимально прибыльным?
Издание раскрывает секреты организации дела – как подбирать, обучать и развивать свой персонал; каким образом организовать работу кухни и какую ценовую политику применять, чтобы меню было продаваемым; как привлечь гостей и сделать так, чтобы они к вам возвращались. Рассмотрены вопросы создания управленческого учета, оперативного управления, сокращения расходов, инвентаризации.
Автор книги – известный санкт-петербургский управляющий и консультант в области ресторанного бизнеса.
Издание предназначено для владельцев и управляющих, администраторов и менеджеров ресторанов, а также для всех, кто работает в этой сфере.
Читаем онлайн "Прибыльный ресторан. Советы владельцам и управляющим" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (7) »
Я буду очень рад, если вы прочитаете мою книгу, а если сделаете выводы – буду просто счастлив, потому что мы сможем стать единомышленниками и помогать друг другу. Ведь если не мы займемся улучшением мира вокруг, то кто тогда этим будет заниматься? А вот если бы каждый начал с себя, со своего бизнеса, со своего дела, вместе со своим коллективом! Стало бы хорошо. Качественнее. Вкуснее. Красивее. Давайте вместе!
1. Без чего ресторану не жить
День икс настал
Вот пришел день, когда вы окончательно и твердо решили вложить капитал в ресторанный бизнес. Сколько на это потребуется денежных средств и как грамотно ими распорядиться, чтобы они принесли максимальный доход? Часть ответов вы получите в этой книге. Но, раскрывая перед вами свой восемнадцатилетний опыт работы в ресторанном бизнесе, обобщая практические выводы, сложившиеся в ходе работы более чем тридцати открытых мною предприятий, я ни в коей мере не претендую на звание гуру ресторанного дела. Это очень мобильная сфера. Креативные люди, находящиеся у руля лучших ресторанов города, – они знают гораздо более современные методы прорабатывания «фишек» для продвижения ресторанов. Но без основы, о которой я и хочу вам рассказать в этой книге, вся креативность является пустым звуком. Для всего нужен фундамент, нужно сохранять возможность в любой момент перейти на надежные, проверенные рельсы, в том числе для того, чтобы иметь возможность через пару метров выскочить с новым лозунгом. Основа нужна для всего.Ресторанный бизнес пользуется у инвесторов огромной популярностью – и как бизнес, и как возможность творческого самовыражения. Но в первую очередь это бизнес. Ведь там, где все отлажено и выверено, можно удивлять своим творчеством. Со стороны может показаться, что в ресторанном бизнесе сплошные подарки и удовольствия для гостей, а это грамотно продуманные и задействованные маркетинговые инструменты.
Давайте рассмотрим общие вопросы, которые должны лечь в основу принятия решения об инвестировании капитала в ресторанный бизнес.
Концептуальные элементы. Вам необходимо:
♦ узнать, кто составляет аудиторию потенциальных клиентов ресторана;
♦ получить «прозрачные» представления о будущем бизнесе;
♦ определиться с уровнем первоначальных затрат и текущих издержек;
♦ узнать уровень доходности и прибыльности заведения;
♦ определиться, каким, собственно, будет ресторан;
♦ представлять, каким образом нужно позиционировать ресторан;
♦ продумать, сколько и какого персонала потребуется;
♦ изучить возможные варианты комплектации и оборудования ресторана;
♦ получить представление о количественной и качественной составляющих меню.
Нужно располагать и другой информацией для построения эффективного бизнеса.
Элементы внутренней среды:
♦ маркетинг;
♦ инжиниринг и разработка ассортимента блюд;
♦ оперативная деятельность;
♦ персонал;
♦ менеджмент;
♦ ресурсы компании и прочее.
Элементы внешней среды:
♦ действующее законодательство;
♦ регулирующее законодательство;
♦ политическая обстановка в стране и регионе;
♦ общественное устройство и культурные традиции;
♦ особенности экономического развития страны и региона;
♦ имеющиеся технологии и ноу-хау;
♦ конкуренция, влияние конкурентов и власть поставщиков;
♦ покупательная способность потребителей и прочее.
Основная часть капиталовложений в ресторанный бизнес, естественно, приходится на создание помещения для производства и на его оснащение – как основным оборудованием, так и вспомогательным производственным инвентарем, на обеспечение жизнедеятельности персонала, автоматизацию производственного цикла. И лишь в самый последний момент происходит насыщение производства сырьем, о чем некоторые начинающие рестораторы говорят: «А что, купил хлеба с сыром, продаешь бутерброды – и вложений минимум». Вам, господа, с таким подходом и ларек с бачковым кофе в розлив не потянуть.
Но важно понимать вот что: в реальности все будет складываться не так, как представлялось поначалу. Чтобы результат ваших --">- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Прибыльный ресторан. Советы владельцам и управляющим» по жанру, серии, автору или названию:
Дмитрий Алексеевич Дубровский - Автомойка: с чего начать, как преуспеть Жанр: Малый бизнес Год издания: 2009 Серия: Начать и преуспеть |
Андрей Николаевич Уланов - Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2011 Серия: Начать и преуспеть |
Алексей Александрович Мусакин - Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим Жанр: Экономика Год издания: 2007 Серия: Начать и преуспеть |
Софья Анатольевна Тимофеева - Прибыльный детский клуб Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2013 Серия: Начать и преуспеть |
Другие книги из серии «Начать и преуспеть»:
Василий Анатольевич Голованов - Рекламное агентство: с чего начать, как преуспеть Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2012 Серия: Начать и преуспеть |
Кирилл Погодин - Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2012 Серия: Начать и преуспеть |
Андрей Николаевич Уланов - Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2011 Серия: Начать и преуспеть |
Лилия Николаевна Агаркова - Свой бизнес: с чего начать, как преуспеть Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2010 Серия: Начать и преуспеть |