Эрминия Ибарра - Действуй как лидер, думай как лидер
Название: | Действуй как лидер, думай как лидер | |
Автор: | Эрминия Ибарра | |
Жанр: | Психология, Самосовершенствование, Корпоративная культура, О бизнесе популярно, Справочная деловая литература | |
Изадано в серии: | top business awards | |
Издательство: | Эксмо | |
Год издания: | 2017 | |
ISBN: | 978-5-699-93372-3 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Действуй как лидер, думай как лидер"
Эрминия Ибарра, профессор с мировым именем, преподаватель INSEAD, бросает вызов общепринятому мнению о лидерстве. Согласно ее концепции «восприятия извне», чтобы научиться думать как лидер, вам необходимо начать действовать как лидер. При помощи практических инструментов из этой книги вы сможете стать лидером, которому доверяют, ради которого не боятся рисковать, которого уважают и которым восхищаются.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: техники влияния,как достичь успеха,карьерный рост,как достичь цели,психология лидерства,работа над собой
Читаем онлайн "Действуй как лидер, думай как лидер" (ознакомительный отрывок). [Страница - 4]
После того как сменился владелец компании, должность Джейкоба осталась прежней, а вот ожидания руководства от него изменились. Ведь у Джейкоба была репутация человека, способного успешно выводить предприятия из кризиса. Но раньше он одновременно занимался лишь одним предприятием. Теперь же он управлял сразу двумя, и второе было не только в два раза больше тех, с которыми ему приходилось иметь дело раньше, но и находилось далеко от первого. В компании Джейкоб выстроил неплохие рабочие отношения. Он мог обсуждать новые идеи с теми или иными группами сотрудников, был в курсе последних событий. Но теперь ему приходилось действовать одному. Его босс находился далеко, коллег в регионе было мало, и ему не с кем было обменяться идеями насчет увеличения экономической эффективности и модернизации заводов.
Несмотря на крайне резкую оценку со стороны своей команды, все ухудшающиеся отношения с коллегой из отдела продаж и то, что на собраниях руководящего состава он явно не вписывался в общую схему, Джейкоб просто продолжал работать усерднее. Он гордился своей строгостью и практическим подходом к управлению фабрикой.
Трудности Джейкоба типичны. Он устал решать проблемы в спешке, а также заниматься отслеживанием и оцениванием чуть ли не каждого действия своих подчиненных. Он знал, что им нужно больше свободы. Сам же Джейкоб хотел сосредоточиться на стратегических вопросах, но казалось, что всякий раз, когда он собирался поразмыслить над ними, подчиненные обращались к нему с просьбой решить очередную проблему. Джейкоб связывал пассивность своих подчиненных с тем, что его предшественник приучил их к мысли о том, что решения по любому вопросу принимаются только руководством. Джейкоб так и не понял, что он сам не делает ничего, что помогло бы ему стать настоящим лидером.
Самостоятельный переход: почему восприятие извне сейчас важнее, чем когда бы то ни было
Раньше повышение или назначение на новую должность означало, что вам пришло время скорректировать или даже переосмыслить свою лидерскую роль. Сегодня же, более чем когда-либо, важные карьерные изменения не состоят лишь в получении солидно звучащей должности или переезде в новый кабинет. На первый взгляд незаметные (а также и более значительные) изменения в вашем деловом окружении создают новые, хоть и не всегда явно выраженные, ожидания относительно того, что и как вы будете делать. Случай с Джейкобом иллюстрирует подобную непрямую связь между изменением должностных обязанностей и получением новой должности. На рисунке 1–2, который был подготовлен на основе проведенного в 2013 году опроса выпускников моей программы обучения руководителей, показано, как менялась работа управленцев с 2011 по 2013 год.
РИС. 1–2
Как менялась работа менеджеров с 2011 по 2013 г.
Процент респондентов, сообщивших, что за последние два года произошли следующие изменения
Источник: Проведенный автором в октябре 2013 г. опрос 173 студентов, обучавшихся по программе подготовки руководителей в школе бизнеса INSEAD.
Подобные функциональные перемены в обязанностях весьма сложны и требуют соответствующего изменения подхода к управленческой работе. Тем не менее лишь 47 процентов из всех, кто сообщил о новых ожиданиях от их деятельности, получили повышение в течение двух лет, предшествовавших опросу. Что касается остальных, предполагалось, что они будут выполнять более значительную руководящую роль, оставаясь при этом на прежней должности. Именно это и произошло с Джейкобом. Необходимость сделать шаг к выполнению лидерских функций в ситуации, когда отсутствует явно выраженное признание лидерского таланта со стороны, а новое назначение не предлагается, я называю самостоятельным переходом.
Книги схожие с «Действуй как лидер, думай как лидер» по жанру, серии, автору или названию:
Элизабет Гуммессон - Как общаться с пользой и получать от этого удовольствие Жанр: Психология Год издания: 2013 |
Андрей Кoлoмицкий - Голая правда об аниме, или Как нами манипулируют Жанр: Психология Год издания: 2010 |
Джонатан Готтшалл - Как сторителлинг сделал нас людьми Жанр: Философия Год издания: 2019 Серия: Научный интерес |
Джанина Скарлет - Я и моя боль. Как справиться с сильными переживаниями и принять то, чего не можешь изменить Жанр: Психология Серия: Искусство самопринятия |
Другие книги из серии «top business awards»:
Анета Коробкина - Офигенно! Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2020 Серия: top business awards |
Патти МакКорд - Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2019 Серия: top business awards |
Эрика Стэнфорд - Лихая крипта. Кто и как зарабатывает на цифровых валютах Жанр: Банковское дело Год издания: 2023 Серия: top business awards |
Джош Сейден, Джефф Готельф - Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2017 Серия: top business awards |