Эрминия Ибарра - Действуй как лидер, думай как лидер
Название: | Действуй как лидер, думай как лидер | |
Автор: | Эрминия Ибарра | |
Жанр: | Психология, Самосовершенствование, Корпоративная культура, О бизнесе популярно, Справочная деловая литература | |
Изадано в серии: | top business awards | |
Издательство: | Эксмо | |
Год издания: | 2017 | |
ISBN: | 978-5-699-93372-3 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Действуй как лидер, думай как лидер"
Эрминия Ибарра, профессор с мировым именем, преподаватель INSEAD, бросает вызов общепринятому мнению о лидерстве. Согласно ее концепции «восприятия извне», чтобы научиться думать как лидер, вам необходимо начать действовать как лидер. При помощи практических инструментов из этой книги вы сможете стать лидером, которому доверяют, ради которого не боятся рисковать, которого уважают и которым восхищаются.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: техники влияния,как достичь успеха,карьерный рост,как достичь цели,психология лидерства,работа над собой
Читаем онлайн "Действуй как лидер, думай как лидер" (ознакомительный отрывок). [Страница - 5]
Чем больше ваша текущая ситуация побуждает вас к самостоятельному переходу на более значимую руководящую позицию, тем больше восприятия извне вам нужно для его осуществления (см. «Тест: говорит ли ситуация на работе о том, что вам пришло время меняться?» в конце данной главы). Если вы сами не начнете создавать для себя новые возможности в рамках своей «основной» деятельности, эти возможности могут так и не представиться.
Как появилась эта книга
Данная книга посвящена понятию «восприятие извне» – что это, как его применять и как с его помощью занять более значительную лидерскую позицию вне зависимости от того, что вы делаете сегодня. Предлагаемые здесь идеи соответствуют разработанному мною курсу «Переход к лидерству», который я более десяти лет читала в школе бизнеса INSEAD. Почти пятьсот человек более чем из тридцати стран прошли эту программу. Я знакомилась с оценками, которые давали моим студентам их спонсоры. Я анализировала отзывы студентов, полученные по методу всесторонней обратной связи, и задачи, которые стояли перед участниками программы, а также наблюдала за эволюцией их личных целей – с момента начала занятий и после их возвращения для продолжения обучения через три месяца. С самых первых дней преподавания этого курса мы вместе с коллегами из INSEAD использовали идею восприятия извне, чтобы помочь нашим ученикам успешно преодолеть переходный период.В течение десятков лет я занимаюсь исследованием переходных периодов в работе руководителей различного уровня. Эти исследования легли в основу упомянутого выше курса и данной книги. Понятие «восприятие извне», являющееся важнейшим ее элементом, уже появлялось в некоторых моих более ранних работах, посвященных переходу профессионалов от управления проектами к оказанию консультационных услуг своим клиентам, а также тому, как люди меняют карьеру. В обоих направлениях исследований я обнаружила, что интроспекция бесполезна, когда речь идет о выполнении совершенно новой работы, кардинальных изменениях в карьере или даже понимании, нужны ли вам все эти перемены. Этот вывод совершенно справедлив и в отношении людей, стремящихся играть более значительную лидерскую роль.
Многие идеи, касающиеся восприятия извне, появились в результате моих собственных научных исследований. Так, моя кандидатская, посвященная тому, почему некоторые идеи, касающиеся инновационных продуктов и процессов, попадают на благоприятную почву, а с другими этого не происходит, привела к появлению ряда концепций о сетях деловых связей в сфере лидерства, которым в данной работе также уделяется внимание.
РИС. 1–3
Принцип восприятия извне: при превращении в лидера изменения происходят «снаружи вовнутрь»
Мой курс о лидерстве продолжал развиваться, и я выделила две группы студентов с целью проведения более углубленного изучения. Мы с ассистентом опросили тридцать человек, занимавшихся по моей программе в один и тот же год; все они пришли из разных компаний и отраслей. Несколько участников стали объектами отдельных тематических исследований, и их опыт впоследствии лег в основу историй, приведенных в данной книге. Годы спустя мы опросили вторую группу, состоящую из сорока перспективных менеджеров, стремившихся подняться на следующий уровень в большой компании – производителе потребительских товаров. Мы надеялись таким образом выявить подводные камни и надежные стратегии получения повышения.
Книги схожие с «Действуй как лидер, думай как лидер» по жанру, серии, автору или названию:
Генри Клауд, Джон Таунсенд - Как воспитать замечательного ребенка Жанр: Психология Год издания: 2006 |
Росс Кэмпбелл - Как по-настоящему любить своего ребенка Жанр: Психология Год издания: 1999 |
Малкольм Гладуэлл - Сила мгновенных решений. Интуиция как навык Жанр: Психология Год издания: 2013 |
Другие книги из серии «top business awards»:
Джиджи Падовани - Nutella. Как создать обожаемый бренд Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2018 Серия: top business awards |
Джеф Гоинс - Осознанный выбор Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2015 Серия: top business awards |
Джим МакЛамор - Burger King. Как построить империю Жанр: Биографии и Мемуары Год издания: 2020 Серия: top business awards |
Рохит Бхаргава - Мегатренды. Как предсказывать грядущие тенденции и видеть то, что упускают другие Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2021 Серия: top business awards |