Почему мы такие на работе? Как осознать наши различия и успешно работать вместе. 16 типов личности
Предисловие
Как читать эту книгу
Часть I. ВВЕДЕНИЕ В ТИПОВЕДЕНИЕ
1. Важность человеческого фактора
2. К какому типу вы принадлежите
3. Основы типоведения
4. Десять заповедей типоведения
5. Кратчайший путь к типоведению: четыре вида темперамента
Часть II. ПРИМЕНЕНИЕ ТИПОВЕДЕНИЯ НА РАБОТЕ
6. Руководство
7. Создание команды
8. Решение проблем
9. Разрешение конфликтов
10. Постановка цели
11. Управление временем
12. Наем и увольнение
13. Этика
14. Управление стрессом
15. Продажи
16. Типоведение с 9:00 до 17:00
17. И несколько мыслей напоследок
Часть III. 16 ПРОФИЛЕЙ НА РАБОТЕ
Психологические портреты и их использование
ISTJ. Организатор от природы
ISFJ. Считает, что его долг — выполнить работу
INFJ. Вдохновляющий лидер и последователь
INTJ. Независимые размышления о жизни
ISTP. Просто сделай это
ISFP. Судят по делам, а не по словам
INFP. Сделать жизнь добрее и приятнее
INTP. Осмысливая жизнь
ESTP. Извлечь из ситуации как можно больше
ESFP. Работать нужно веселее
ENFP. Люди превыше всего
ENTP. Важность прогресса
ESTJ. Прирожденный администратор
ESFJ. Близкий друг для каждого
ENFJ. Красноречивый манипулятор
ENTJ. Прирожденный лидер
Послесловие
Благодарности

Переводчик В. Краснянская

Редактор М. Прянишникова-Перепелюк

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Е. Кунина

Корректоры О. Улантикова, Е. Чудинова

Верстка А. Абрамов

Арт-директор Ю. Буга

Иллюстрация на обложке Getty Image

 

© 2002 by Janet M. Thuesen and Otto Kroeger

This translation published by arrangement with Dell Books, an imprint of Random House, a division of Penguin Random House LLC

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2023

© Электронное издание. ООО «Альпина Диджитал», 2023

 

Крегер О.

Почему мы такие на работе? Как осознать наши различия и успешно работать вместе. 16 типов личности / Отто Крегер, Джанет Тьюсен, Хайл Ратледж; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2023.

 

ISBN 978-5-9614-8649-0

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Предисловие

Это довольно необычно — изучать личные особенности, чтобы лучше понимать друг друга и наши различия; думать не о том, как правильно или неправильно вести себя, а о том, как индивидуальные предпочтения влияют на нас самих и на других людей.

Индикатор типов личности Майерс — Бриггс подарил такие открытия миллионам людей. Он дает ключ к пониманию себя и окружающих. Я вообще считаю, что секрет моего 45-летнего счастливого брака во многом связан с типоведением. Оно помогает изучать наши различия и получать от них удовольствие.

В своих книгах о типоведении Отто Крегер и Джанет Тьюсен неизменно опирались на типологию Майерс — Бриггс, оказывая огромное влияние на руководителей и лидеров по всему миру. В сотнях компаний «Почему мы такие на работе?» стало важнейшим источником понимания людей и управления ими. Настоящее дополненное издание предлагает новые идеи преодоления трудностей, с которыми организации часто имеют дело в XXI веке. Преимущественно об этом говорится в новой главе, посвященной типоведению и руководству.

От руководителей организаций ожидают понимания особенностей сегодняшнего сложного делового мира, способности предложить новые перспективы, вдохновить сотрудников и стать наставниками для будущих лидеров. Типоведение содействует этим процессам, значительно увеличивая эффективность решений, важных для любых трудовых коллективов и отношений.

Адаптированный для представителей

--">