Татьяна Борисовна Кочурова , Лариса Александровна Бирман - Стратегия управления инновационными процессами
Название: | Стратегия управления инновационными процессами | |
Автор: | Татьяна Борисовна Кочурова , Лариса Александровна Бирман | |
Жанр: | О бизнесе популярно, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | Образовательные инновации | |
Издательство: | Дело | |
Год издания: | 2011 | |
ISBN: | 978-5-7749-0582-9 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Стратегия управления инновационными процессами"
В пособии исследуется один из самых актуальных вопросов современного хозяйствования – неразрывная связь стратегического управления и инноваций. Алгоритм разработки стратегии рассмотрен на примере инновационного процесса, подкреплен большим фактическим материалом практики российских компаний. Рассчитано на бакалавров, магистров, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», слушателей программ МВА, преподавателей и практиков в области бизнеса.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: инновационные стратегии
Читаем онлайн "Стратегия управления инновационными процессами" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (5) »
Лариса Александровна Бирман, Татьяна Борисовна Кочурова Стратегия управления инновационными процессами
Введение
Появление спецкурса «Стратегия управления инновационными процессами» совершенно закономерно в современных условиях хозяйствования.Инновация является главным направлением достижения конкурентных преимуществ, поскольку экстенсивные факторы их обретения (дешевое сырье и рабочая сила) практически исчерпаны. В то же время развитие информационных технологий делает любое изобретение доступным в любом конце Земли и в кратчайшее время, а ускорение НТП требует постоянного обновления орудий, предметов труда и продукции, производимой с их помощью.
При очевидности этого обстоятельства проводимые обследования российской экономики показывают, что расходы на инновацию составляют незначительную долю инвестиций, а инновационные технологии слабо внедряются в практику.
Эти отрицательные явления усилились в кризисном состоянии, характерном для сегодняшнего дня, а ведь инновация – важнейшее средство преодоления кризиса.
Данное учебное пособие призвано соединить в сознании менеджеров два основополагающих понятия экономической теории и практики – «стратегия» и «инновации».
Хотя в реальной жизни эти понятия неразрывны, в учебной литературе они рассматриваются раздельно и лишь упоминаются кратко как одно из условий реализации каждого из процессов.
При подготовке данного учебного пособия авторы исходили из того, что базовые знания, необходимые для его освоения, студенты получили при изучении таких дисциплин, как «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», поэтому основное внимание обращено на неразрывность стратегии и инноваций.
Теоретический материал сопровождается практическими кейсами, взятыми из специальных журналов, перечнем вопросов, которые должны быть уяснены в процессе изучения темы, и литературой, рекомендованной по данной теме.
Кейсы могут быть использованы для проведения семинарских занятий или закрепления теоретического материала при самостоятельном обучении.
Глава 1 Стратегическое управление инновационными процессами – главное условие достижения устойчивых конкурентных преимуществ
1.1. Возрастание роли стратегического управления в XXI в.
Стратегический менеджмент как отдельная дисциплина приобрел огромное значение в последнем десятилетии XX – начале XXI в., что связано с особенностями развития мирового хозяйства и теми изменениями, которые в нем произошли.Стратегический менеджмент – это построение долгосрочной комплексной программы постоянного достижения компанией конкурентных преимуществ в условиях неопределенности. Его содержанием является удовлетворение закона, сформулированного Р. Эшби: каждая организация должна иметь в своем арсенале такое количество ответов на вызовы внешней среды, какое количество вызовов эта среда предъявит организации.
Конкретизируя это положение, можно сказать, что организация должна постоянно обладать конкурентными преимуществами, которые обеспечат ей эффективное функционирование на рынке. Под конкурентными преимуществами подразумеваются те особенности продукции или деятельности данной организации, которые отличают ее от всех остальных, обеспечивают им устойчивый спрос со стороны потребителей.
Конкурентные преимущества применимы прежде всего к продукции организации и могут быть в соответствии с теорией М. Портера о пяти конкурентных силах сведены либо к минимизации издержек на единицу потребительной стоимости, либо к максимизации качества за данную цену. Иначе говоря, конкурентные преимущества направлены либо на достижение более низкого уровня издержек, и тем самым более низкого уровня цен, либо на максимально возможное удовлетворение потребностей покупателей в той ценовой нише, в которой функционирует организация. При этом конкурентные преимущества могут касаться не только собственно данного продукта, т. е. его качества, но и условий приобретения и использования товаpa – либо это более низкие издержки потребления и приобретения, либо комфорт при приобретении и эксплуатации данного товара.
Отмечая возросшую роль стратегического менеджмента, необходимо остановиться на тех особенностях современного экономического развития мирового хозяйства, которые влияют на усиление роли стратегического --">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (5) »
Книги схожие с «Стратегия управления инновационными процессами» по жанру, серии, автору или названию:
Руслан Раянов - Готовая стратегия по получению клиентов из интернета Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2015 |
Светлана Владиславовна Сысоева, Екатерина Анатольевна Бузукова - Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2015 Серия: Розничная торговля |
Ирина Рюриковна Першина - Женская стратегия Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2019 |
Марина Альбертовна Шермет - Управление изменениями Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2015 Серия: Образовательные инновации |
Другие книги из серии «Образовательные инновации»:
Светлана Александровна Стерхова - Инновационный продукт. Инструменты маркетинга Жанр: Маркетинг, PR, реклама Год издания: 2010 Серия: Образовательные инновации |
Михаил Геннадьевич Круглов - Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2011 Серия: Образовательные инновации |
Марина Альбертовна Шермет - Управление изменениями Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2015 Серия: Образовательные инновации |
Карина Вагановна Сафарян - Инновационный бизнес. Практические аспекты оценки активов Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2012 Серия: Образовательные инновации |