Библиотека knigago >> Деловая литература >> Корпоративная культура >> ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию

Максим Катаев - ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию

ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию

На сайте КнигаГо можно читать онлайн выбранную книгу: Максим Катаев - ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию - бесплатно (полную версию книги). Жанр книги: Психология, Корпоративная культура, год издания - 2022. На странице можно прочесть аннотацию, краткое содержание и ознакомиться с комментариями и впечатлениями о выбранном произведении. Приятного чтения, и не забывайте писать отзывы о прочитанных книгах.

Книга - ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию.  Максим Катаев  - прочитать полностью в библиотеке КнигаГо
Название:
ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию
Максим Катаев

Жанр:

Психология, Корпоративная культура

Изадано в серии:

неизвестно

Издательство:

SelfPub

Год издания:

ISBN:

неизвестно

Отзывы:

Комментировать

Рейтинг:

Поделись книгой с друзьями!

Краткое содержание книги "ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию"

Данное руководство по выживанию поможет вам увидеть то, на что лучше фокусировать свое внимание и то, как эффективно расставлять приоритеты в работе генерального директора.
Что вас ждём на этом пути:
1. Вы разберетесь с основополагающими законами управления.
2. Посмотрите на эффективное управление временем со стороны генерального директора.
3.Сможете рассмотреть инструментарий для начинающего генерального директора.
4. Выводы, идеи, рекомендации по всей книге помогут вам заново осознать свою область управления.


Читаем онлайн "ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию". Главная страница.

Максим Катаев ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию

Предисловие

Бизнес – это дорога, дорога вверх, к общей цели со своей командой. Это как скалолаз, идущий в связке с другими людьми к вершине горы. И это путь может быть как долгим,так и сложным и трудным, кто бы что не говорил, и на этом пути может быть много всего. Главное идти вверх шаг за шагом к общей цели. И вы тот, кто идет впереди.


В бизнесе путь только один – наверх.


Данное руководство по выживанию поможет вам увидеть то, на что лучше фокусировать свое внимание и расставлять приоритеты в своей работе. Что вас ждём на этом пути:

1. Вы разберетесь с основополагающими законами управления.

2. Посмотрите на эффективное управление временем со стороны генерального директора.

3. Сможете рассмотреть инструментарий для начинающего генерального директора.

4. Выводы, идеи, рекомендации по всей книге помогут вам заново осознать свою область управления.

1. Про директора или о том, кто заставляет бизнес работать.

Для того чтобы учредитель мог выполнять свои функции в полной мере, необходимо иметь руководителя компании в лице генерального директора.

Директор – это тот человек, который добивается выполнения поставленных задач и целей, которые ставит владелец бизнеса. На этапе формирования бизнеса он, конечно, может совмещать должности в одном лице. Но я рекомендую не затягивать, поскольку это может негативно повлиять на бизнес. Почему я не рекомендую совмещать обе должности?

Владельцы бизнеса отличаются способностью смотреть в будущее и зажигать людей. А директор добивается выполнения поставленных целей. Часто бывает, что владелец исполняет функции директора, но не имеет достаточной жесткости и настойчивости чтобы добиваться результатов от персонала. И либо он начинает заигрываться в хорошего исполнительного директора и перестает заниматься стратегией и функциями владельца, либо становится эффективным владельцем компании. Смотреть в будущее и каждый день сталкиваться с реальностью – совершенно разные роли, а совмещение их, может привести к трудностям в работе и в расширении организации.


Каким владельцам бизнеса нужен директор?

– Тем, кто хочет иметь лучший контроль над деятельностью компании;

– Тем, кто не силен в управлении и не может в силу характера каждый день делать одно и то же – добиваться, чтобы работа была выполнена;

– Тем, кто хочет отойти от оперативного управления;

– Тем, кто смотрит на бизнес в долгосрочной перспективе, хочет развиваться дальше и не останавливаться на достигнутом.


Я выделил несколько критериев, для выбора директора:

– Настойчивость и способность доводить дела до конца;

– Пробивная сила и намерение;

– Хорошее понимание того, что нужно сделать и как добиваться выполнения этого;

– Хорошее выстраивание приоритетов – того, что нужно в первую очередь;

– Хорошее понимание продукта компании и что необходимо сделать, чтобы получить этот продукт.


Совет. Подумайте над тем, какая у вас роль в бизнесе: либо владелец, либо директор, либо пока совмещаете две эти функции. Если последний пункт про вас, то рекомендую разделить эти функции в вашем бизнесе для большей эффективности.


Технические специалисты, которые долго работают в компании, могут показаться хорошими кандидатами, поскольку хорошо знают эту компанию, но это не всегда так.

Директор может быть не силен в технологических моментах бизнеса. Но он должен отличаться способностью работать с людьми и добиваться от них результата. Если поставить на пост директора человека, который просто много лет работает в компании, знает ее изнутри, но не может быть руководителем, это может привести к гибели компании, поскольку этот человек не сможет управлять людьми, будет делать ошибки и состояние компании от такого решения может ухудшиться.

Быть руководителем или директором – это знания и профессия, которым нужно учиться. Любое неверное решение такого управленца может стоить компании огромных потерь времени и денег.

Как быстро и эффективно поставить генерального директора на пост?

Более подробно что должен делать начинающий генеральный директор мы с вами рассмотрим в главе “Руководство для начинающего генерального директора”. А сейчас мы с вами рассмотрим идеальный образ, того как лучше передавать данный пост, это будет полезно как владельцам бизнеса

Оставить комментарий:


Ваш e-mail является приватным и не будет опубликован в комментарии.