Томас Эриксон - Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники
Название: | Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники | |
Автор: | Томас Эриксон | |
Жанр: | Психология, Самосовершенствование, Отрывок, ознакомительный фрагмент | |
Изадано в серии: | Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения | |
Издательство: | Эксмо | |
Год издания: | 2023 | |
ISBN: | 978-5-04-179036-3 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники"
Если вы никак не можете понять, чего от вас хочет начальник; если подчиненные не слышат ни слова из того, что вы им говорите; если в офисе вы чувствуете себя, как в зоопарке, скорее всего, никто не пытается испортить вам жизнь специально. Просто вы – красный, а ваш начальник – зеленый. Ну, или наоборот.
Благодаря этой книге вы сможете найти общий язык со своими начальниками и научиться эффективно управлять даже самыми ленивыми подчиненными. Заразить начальника вашей идеей, защититься от его агрессии, добиться уважения от коллег и создать эффективную команду гораздо проще, когда знаешь верный подход к каждому человеку.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: невербальные сигналы,эффективное общение,психология общения,психология личности,управление конфликтами,популярная психология
Читаем онлайн "Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники". [Страница - 3]
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (12) »
Я считаю, что начальник не может говорить, что не знает, как сделать что-то, или что не умеет руководить. Кто угодно может догадаться, что быть начальником – это гораздо больше, чем просто сидеть за письменным столом. За двадцать лет работы консультантом по вопросам руководства я встречал много начальников, которые отлично владели инструментами управления людьми. У некоторых из них есть природный талант к руководству, другие научились работать с людьми на практике. Их сотрудники восхищаются ими, любят их и готовы решать сложные вопросы ради них. Это звезды, за которыми следуют другие.
Но я видел и бесконечное количество начальников, которые были практически бесполезны. Некоторые просто не понимали, в чем заключается их работа. Часть из них, вероятно, хотела стать лучше, а другим это было даже не интересно. Что, по моему мнению, делает их еще менее подходящими для этой должности. Некоторые из них просто бесполезны. Они только путаются под ногами. Они не нужны организации.
Ответственность без полномочий
Я сам как рядовой работник был в такой ситуации. У меня была масса ответственности, но не было полномочий. Ожидания руководства было по большому счету невозможно осуществить. На меня ругались, когда что-то шло не так, но никогда не хвалили, если что-то получалось хорошо. Я не принадлежу к тем людям, которые требуют громких восхвалений и билетов в кино в подарок просто за качественное выполнение работы. Но если я делаю что-то сверх обычного, то было бы приятно, если бы кто-то (читай – начальник) заметил это. Иногда достаточно показать большой палец при встрече.Иногда требования были абсурдными. Ставились практически неразрешимые задачи. Но от меня ожидали, что я все равно выполню их. Иногда мне удавалось справиться, а в другие разы все шло наперекосяк.
Вы знаете, как это бывает. Временами все летит к чертям. Утомительно получать задания, но не участвовать в процессе и не иметь возможности повлиять на ход выполнения работы. Грустно, когда никто не прислушивается к предложениям и идеям. Иногда мой начальник вежливо слушал, кивал головой, говорил: «Я услышал то, что вы сказали». Часто после этого он говорил: «Но…» Вы знаете, что это значит, правда же? На самом деле он или она имеют в виду: «Я слышу, что ты что-то говоришь, но мне плевать на это». Начальник уже принял решение. Тогда зачем было спрашивать? Или руководитель вас слушает и говорит: «Делай как хочешь, но, если что-то не получится, вся ответственность на тебе».
Большое спасибо за доверие.
Я никогда не мог сидеть тихо. В молодости мне было сложно признать чей-то авторитет. Иногда это вело меня странными путями. Даже повзрослев, я иногда сомневался в правилах и распорядках и задавал неудобные вопросы о рабочих процессах. В ответах нередко полностью отсутствовала логика, иногда мне просто сообщали: «Так всегда было». Или: «Здесь мы делаем так».
Мой любимый ответ: «Мы всегда так делали». Как будто бы это может быть аргументом! О да, я знаю, каково это, когда не можешь повлиять на ситуацию, будучи рядовым работником.
Конечно же, есть исключения. У меня были начальники, которые принимали предложения сотрудников и прислушивались к ним. Некоторые даже умели признавать, что успешно реализованная идея изначально принадлежала не им!
Я, как и вы, много раз задумывался о том, как работает мозг моего начальника. Потому что я действительно не понимал, что творится у него в голове.
Почему бы нам не отправиться в путешествие в странный мир начальников?
Держитесь. Мы начинаем.
Часть I Все начальники – козлы
Глава 1 Чудовищное руководство и его ужасные последствия
«Я начинаю день с составления списка того, что мне нужно сделать… и кто это за меня сделает»
Хорошее руководство основано на том, что начальник и сотрудники понимают, в каком симбиозе находятся, и все стороны осознают, что их успех зависит от совместных усилий. Кажется, что быть начальником --">- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (12) »
Книги схожие с «Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники» по жанру, серии, автору или названию:
Роберт Кольер - Закон притяжения. Как получить все, чего вы хотите Жанр: Религия и духовность: прочее Год издания: 2015 |
Брук Макэлри - Всё самое лучшее просто Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2019 |
Хайди Прибе - Какой у вас тип личности? Узнайте все про себя и других, используя типологию Майерс-Бриггс Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2021 Серия: Психология. cам себе коуч |
Другие книги автора «Томас Эриксон»:
Томас Эриксон - Кругом одни идиоты. Если вам так кажется, возможно, вам не кажется Жанр: Психология Год издания: 2018 |
Томас Эриксон - Кругом одни психопаты. Кто они такие и как не поддаваться на их манипуляции? Жанр: Психология Год издания: 2019 |
Томас Эриксон - Кругом одни нарциссы. Как оградить себя от токсичных личностей Жанр: Психология Серия: Скандинавский бестселлер |
Томас Эриксон - Какого цвета убийство? Жанр: Детектив Год издания: 2024 Серия: Какого цвета убийство? Шведские триллеры |